概述
概述
克利夫兰诊所持续改进模型(CCIM)在克利夫兰诊所卫生系统中开发、测试和完善，使我们BOB买球平台能够创建实践，通过这些实践，每个护理人员都有能力、有能力并期望每天进行改进。
“持续改善”有助改善我们护理的各个方面，包括:
- 患者安全
- 病人的质量
- 病人的经验
- 照顾者的经验
- 可购性
在过去的5年里，我们已经成功地利用这种模式，在临床和非临床领域、住院和门诊，在各个专业和地点吸引了超过10,000名护理人员。
关于我们
持续改进部门是一群具有精益、六西格玛和项目管理背景的专业人士。我们通过为所有护理人员建立解决问题的能力来支持企业。由我们的首席改善主任领导Lisa Yerian博士，副总改善主任Sarah Sydlowski博士和持续改进高级总监Tony Blamer，这个团队将他们的支持对准组织的优先领域。
联系我们，电子邮件improve@ccf.org．
改进模式的实施
持续改进正在改变克利夫兰诊所护理人员的工作方式。BOB买球平台这是一种由工具支持的思维方式，使护理人员能够以更低的成本提供更好的质量。
BOB买球平台克利夫兰诊所正在努力建立一种文化，在这种文化中，每个护理人员都被赋予权力，并被期望每天都有所改善。这些改进以各种规模出现在我们组织的每个角落。
额外的信息
当我们的首席执行官访问整个企业的团队时，看到和听到改善模式对我们的患者和护理人员的文化影响。
出版物
BOB买球平台克利夫兰诊所改进模式的书面
精益企业研究所-从底层创建模型和视图的路径
- 你准备好迎接下一次危机了吗?
- BOB买球平台克利夫兰诊所创造持续改进文化的处方
- 医疗改革:最重要的是什么?克利夫兰诊所是如BOB买球平台何培养一种解决问题的心态和建立一种改进的文化的．
- 从医院的角度看:如何建立一个单位的改善文化．
Mark Graban的博客——模型的元素和它们与最佳实践的联系
- 克利夫兰诊所的Covid检测、治疗和疫苗接种:Nate HurleBOB买球平台
- BOB买球平台克利夫兰诊所新任首席执行官谈改进和“分层会议”
- 播客#282 - @LisaYerianMD和@NateHurle来自克利夫兰诊所的#精益BOB买球平台
- BOB买球平台克利夫兰诊所改进模型，第1部分:对齐和可视化管理
- BOB买球平台克利夫兰诊所改进模型，第2部分:问题解决和标准化
- 我对克利夫兰诊所的访问:BOB买球平台看到领导者让员工参与有意义的改进
人才发展协会
催化——激励医疗保健领导者的专题文章
